Daniela Montoya Luna

Lideró exitosamente el proceso de recertificación CMMI Nivel 5, planificando y ejecutando el plan de trabajo que culminó en la aprobación del Benchmark Appraisal.

Gestionó el proceso de mejora continua, liderando el análisis, evaluación y priorización de iniciativas que incluyeron el rediseño del modelo de estimación de proyectos y la incorporación de IA, optimizando procesos en un 20%.

Implementó el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información bajo ISO 27001 y participó en la obtención de la acreditación SOC 2 Tipo I, definiendo controles y procesos clave.

Definió, siguió y analizó métricas de procesos y proyectos para evaluar el desempeño, apoyando la toma de decisiones estratégicas y orientando iniciativas de mejora continua.

Gestionó y administró la documentación organizacional y los repositorios de proyectos, garantizando la integridad, disponibilidad y actualización de la información crítica.

Fortaleció la adopción de las buenas prácticas del modelo CMMI mediante auditorías y actividades de aseguramiento de la calidad, mejorando la adherencia en un 15%.

Diseñó, documentó y actualizó procesos, elaborando diagramas de flujo y documentación conforme al estándar organizacional, asegurando la coherencia y la calidad.

Gestionó y siguió oportunidades de mejora, contribuyendo a la eficiencia y la mejora continua de los procesos operativos.

Ejecutó procesos de onboarding y capacitación para nuevos colaboradores, así como refuerzo de buenas prácticas en equipos de trabajo, incrementando la productividad inicial.

Administró la documentación organizacional y los repositorios de proyectos, garantizando la integridad, disponibilidad y actualización de la información.

Gestionó el abastecimiento de productos bajo los modelos FBA y FBM de Amazon, ejecutando órdenes de compra a proveedores de Estados Unidos, logrando una reducción del 10% en costos.

Realizó análisis de ventas y desempeño por proveedor, apoyando la planificación de compras y la disponibilidad de inventario para mantener niveles óptimos de stock.

Calculó y planificó paquetes FBA, coordinando con proveedores de Estados Unidos para garantizar la disponibilidad de inventario y optimizar la logística.

Administró el Sistema Integrado de Gestión, contribuyendo a la recertificación de la organización bajo ISO 9001:2015 y OHSAS 18001:2007.

Obtuvo la primera certificación ISO 28000:2007, fortaleciendo el sistema de gestión de seguridad de la cadena de suministro.

Gestionó el cumplimiento de los requisitos aplicables a PESV y SIPLAFT, garantizando la implementación y seguimiento de las obligaciones legales correspondientes en un 100%.

Apoyó el cumplimiento normativo de las demás empresas del Grupo Vigitecol en formación y entrenamiento, asegurando la adherencia a los requisitos regulatorios.

Planificó y ejecutó auditorías internas en procesos administrativos, financieros, operativos y de obra, verificando el cumplimiento de los requisitos organizacionales y del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015.

Elaboró, socializó y siguió informes de auditoría, acompañando a líderes de proceso en la definición y cierre de planes de acción, mejorando la tasa de cumplimiento en un 90%.

Culminó el proyecto de implementación del Sistema de Gestión de Calidad bajo ISO 9001:2015, logrando la certificación de la organización en tiempo récord.

Capacitó a colaboradores, documentó procesos y ejecutó auditorías internas para asegurar el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión, mejorando la adherencia en un 25%.

Implementó el Sistema de Gestión de Calidad bajo los lineamientos de la ISO 9001:2015, mediante el levantamiento, documentación y estandarización de procesos, reduciendo errores en un 15%.

Coordinó supervisores y administró el Sistema de Gestión de Calidad, asegurando el control documental y el cumplimiento de los procesos operativos.

Analizó el desempeño operativo mediante el seguimiento a indicadores y la elaboración de informes de gestión, apoyando la toma de decisiones y el monitoreo de la operación.

Diseñó e implementó el pedido estándar por cliente, optimizando la planificación de recursos y estandarizando la operación, lo que resultó en una mejora del 10% en la eficiencia.

Apoyó la administración de la documentación del Sistema de Gestión y la divulgación de procedimientos, facilitando la ejecución efectiva de la operación.

Apoyó la coordinación de las actividades de los laboratorios de calidad a nivel nacional, mediante el seguimiento a indicadores de desempeño y el control de las actividades del área.

Documentó y actualizó procesos bajo los lineamientos de la NTC ISO/IEC 17025, apoyando la estandarización de procedimientos y el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión.

Desarrolló un proyecto de estudio de métodos y tiempos operativos para estandarizar actividades y establecer tiempos de referencia del proceso, mejorando la productividad en un 5%.